华体会网页版登陆入口-桂林福达:精益要“做好”而不是“做了”
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【概要描述】 桂林福达:精益要“做好”而不是“做了” www.6300.net 2013-12-02中国工程机械信息网 导读: 做精益,有 做了 和 做好 之分,二者虽仅一字之差,却有素质区分。精益项目做获得不到位,要害就看那家做精益的公司是对付了事地 做了 ,仍是不断改进地 做好 。作为玉柴股分2013年 供给商协同改良 ...
做精益,有“做了”和“做好”之分,二者虽仅一字之差,却有素质区分。精益项目做获得不到位,要害就看那家做精益的公司是对付了事地“做了”,仍是不断改进地“做好”。作为玉柴股分2013年“供给商协同改良”项目试点企业的桂林福达曲轴有限公司(以下简称“桂林福达”),就是以“做好”两字作为工作方针,将精益理念贯串到全部出产勾当中。
首战告捷:曲轴到位不及格率降幅达54%
桂林福达是一家专业出产发卖策动机曲轴的高新手艺企业,其首要向玉柴供给策动机曲轴,是玉柴股分的优异焦点供给商。
在桂林福达的出产车间,记者发现了一件有趣的事,正对G2500曲轴轴向长度进行查验的终检站站华体会体育app长卢捷君,没有如平常一般用游标卡尺查验,而是用了另外一种检具查验。
在卢捷君的介绍下,记者领会到该检具是做精益项目以来,项目组自行设计并制造的轴向专用检具,该检具由百分表、丈量支架、测杆、测甲等构成,查验前在校订轴长进行校订后,再对应曲轴响应的部位进行查验。查验时只要看所有百分表的指针是不是逗留在上下公役线之间,即可鉴定曲轴是不是及格,查验完1件曲轴的所有轴向长度尺寸不跨越1分钟,解决了本来采取游标卡尺丈量禁绝和采取高度尺费时、吃力且没法实此刻线丈量的问题。
本年3月份,玉柴股分最先实行“供给商协同改良”项目,将精益横向拓展到供给商,从供给链的角度,加强玉柴与供给商的竞争力。颠末对2012年质量数据的统计阐发,桂林福达肯定了“下降桂林福达曲轴到位不及格率”的精益改良项目,力图以“做项目”拉动公司全员“学精益”,促使出产出来的产物能充实知足客户的需求。而这轴向长度专用检具就是桂林福达在试探精益进程中自行设计的专用检具,提高了轴向长度检测的精度,实现了在线检测,直接为公司节俭了77.32万元的对外采办专用综合检具费用,让桂林福达初尝到精益带来的甜头。除此以外,桂林福达还采取了英国兰迪斯磨床、美国MP动均衡机、ADCOLD检测装备等进步前辈装备来辅助此次的精益改良勾当的实行。
质检员在利用便宜量检具查抄产物
随后,桂林福达又慢慢逐一霸占其他要害身分——分组标识、螺孔钻深、曲轴油道质量、销孔铰深、轴颈直径等,全部项目进程中共做了28个快速改良,制订了14份尺度化文件,应用了多种六西格玛东西对存在的问题进行阐发,且针对轴颈抛光工序、热处置工序进行屡次DOE实验找出因子间的最好出产组合,均获得较着结果。颠末几个月的尽力,曲轴的到位不及格率持续6个月延续降落,自4月份的23.36%降至9月份的10.70%,降幅到达54%,宣布了精益改良的首战告捷。
桂林福达总司理肖俭才对精益项目,一最先就很有决定信念,很明白地暗示本身很是提倡做精益项目,乃至主张将精益推行到公司各范畴和供给商,从整体上来晋升公司出产效力、产物质量、快速成长能力,加强市场竞争力。肖俭才说:“桂林福达会紧跟玉柴的成长程序,尽最年夜的尽力来知足玉柴的需要,联袂进入国际化品牌行列。”
12下一页 友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已本网授权利用的,应在授权规模内利用,并注明“来历:中国工程机械信息网”。
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做精益,有“做了”和“做好”之分,二者虽仅一字之差,却有素质区分。精益项目做获得不到位,要害就看那家做精益的公司是对付了事地“做了”,仍是不断改进地“做好”。作为玉柴股分2013年“供给商协同改良”项目试点企业的桂林福达曲轴有限公司(以下简称“桂林福达”),就是以“做好”两字作为工作方针,将精益理念贯串到全部出产勾当中。
首战告捷:曲轴到位不及格率降幅达54%
桂林福达是一家专业出产发卖策动机曲轴的高新手艺企业,其首要向玉柴供给策动机曲轴,是玉柴股分的优异焦点供给商。
在桂林福达的出产车间,记者发现了一件有趣的事,正对G2500曲轴轴向长度进行查验的终检站站华体会体育app长卢捷君,没有如平常一般用游标卡尺查验,而是用了另外一种检具查验。
在卢捷君的介绍下,记者领会到该检具是做精益项目以来,项目组自行设计并制造的轴向专用检具,该检具由百分表、丈量支架、测杆、测甲等构成,查验前在校订轴长进行校订后,再对应曲轴响应的部位进行查验。查验时只要看所有百分表的指针是不是逗留在上下公役线之间,即可鉴定曲轴是不是及格,查验完1件曲轴的所有轴向长度尺寸不跨越1分钟,解决了本来采取游标卡尺丈量禁绝和采取高度尺费时、吃力且没法实此刻线丈量的问题。
本年3月份,玉柴股分最先实行“供给商协同改良”项目,将精益横向拓展到供给商,从供给链的角度,加强玉柴与供给商的竞争力。颠末对2012年质量数据的统计阐发,桂林福达肯定了“下降桂林福达曲轴到位不及格率”的精益改良项目,力图以“做项目”拉动公司全员“学精益”,促使出产出来的产物能充实知足客户的需求。而这轴向长度专用检具就是桂林福达在试探精益进程中自行设计的专用检具,提高了轴向长度检测的精度,实现了在线检测,直接为公司节俭了77.32万元的对外采办专用综合检具费用,让桂林福达初尝到精益带来的甜头。除此以外,桂林福达还采取了英国兰迪斯磨床、美国MP动均衡机、ADCOLD检测装备等进步前辈装备来辅助此次的精益改良勾当的实行。
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随后,桂林福达又慢慢逐一霸占其他要害身分——分组标识、螺孔钻深、曲轴油道质量、销孔铰深、轴颈直径等,全部项目进程中共做了28个快速改良,制订了14份尺度化文件,应用了多种六西格玛东西对存在的问题进行阐发,且针对轴颈抛光工序、热处置工序进行屡次DOE实验找出因子间的最好出产组合,均获得较着结果。颠末几个月的尽力,曲轴的到位不及格率持续6个月延续降落,自4月份的23.36%降至9月份的10.70%,降幅到达54%,宣布了精益改良的首战告捷。
桂林福达总司理肖俭才对精益项目,一最先就很有决定信念,很明白地暗示本身很是提倡做精益项目,乃至主张将精益推行到公司各范畴和供给商,从整体上来晋升公司出产效力、产物质量、快速成长能力,加强市场竞争力。肖俭才说:“桂林福达会紧跟玉柴的成长程序,尽最年夜的尽力来知足玉柴的需要,联袂进入国际化品牌行列。”
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做精益,有“做了”和“做好”之分,二者虽仅一字之差,却有素质区分。精益项目做获得不到位,要害就看那家做精益的公司是对付了事地“做了”,仍是不断改进地“做好”。作为玉柴股分2013年“供给商协同改良”项目试点企业的桂林福达曲轴有限公司(以下简称“桂林福达”),就是以“做好”两字作为工作方针,将精益理念贯串到全部出产勾当中。
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